厦门中联以本部“十四五”战略规划为指引，聚焦外部市场拓展，不断探索业务延伸，近期成功争取到内贸件杂货“永顺6”轮纸浆委托业务，这是厦门中联第一次获得由船方委托的内贸件杂货业务，在丰富公司业务类型的同时，又巩固了传统理货业务，为市场拓展提供了更大空间。

广泛收集市场信息。营销小组在走访现代码头过程中，发现内贸纸浆作业因缺乏公正的第三方交接，导致卸货过程中码头与船方在货物残损和数量认定上存在一定分歧，不能准确界定责任方。公司领导了解情况后，决定以此为营销突破口，指导营销小组加大品牌推广力度，聚焦专业资源，向码头和货主营销中联理货专业公正的服务效能，以过硬的专业能力确认数量和区分残损，保障双方权益；凭借厦门中联长期的市场口碑和优质的服务，最终与码头和货主达成一致，获得委托。

开展精细化操作。操作部门根据业务需要，提前制定专属作业流程，梳理卸船中的重点难点问题，安排好精兵强将随时待命作业。5月15日23时，“永顺6”轮开始卸船作业，理货员们仔细查看每件货物的摆放顺序，认真清点每车架数量，将外包装破损、污渍和散捆等残损情况，及时反馈给码头和货主，并取得双方的一致确认；操作期间正值厦门梅雨季节，现场理货员克服诸多不变，历时10个小时，在规定时间内完成了2000件纸浆板的理货作业，确保了船舶顺利离港。厦门中联独立公正、严谨细致的服务，也得到了码头、船方的一致认可。

出动出击，实干争先。厦门中联将继续秉承“五大转变、五大提升”的发展理念，以“五高标准”统筹抓好改革发展和经营创效各项工作，助力公司走上高质量发展的“快车道”。